30 лет доверия к розничной торговле

Представьте себе магазин 30 лет назад, в 1991 году. Годовой уровень инфляции в Швеции составлял около 10 процентов, и во многих других странах ситуация была аналогичной.

Разочарованные владельцы магазинов и их сотрудники часами меняли цены с бумажными этикетками на каждом продукте. Некоторые страны ввели законы, предусматривающие огромные штрафы для розничных торговцев, если цена различалась между ценой, указанной на полке, и в точке продажи.

Примерно в это же время Эрик Даниэльссон покинул фармацевтическую компанию Pharmacia, где он был генеральным директором. Он был целеустремленным бизнесменом и искал идеи для развития успешного бизнеса. Одна из идей, которая привлекла его интерес, заключалась в концепции автоматического изменения цен в розничной торговле, основанной на проекте в Линчепинге, Швеция.

Сосредоточьтесь на потребностях клиентов

Эрик Даниэльссон посетил несколько розничных торговцев ICA в Швеции, чтобы понять их потребности, и был убежден, что существует реальная потребность в автоматизации изменения цен. Все розничные торговцы были настолько разочарованы тем, что проводили ночь за ночью в небольших офисах без окон, чтобы подготовить все бумажные этикетки к изменению цен, но все же им приходилось сталкиваться с недовольными покупателями, когда цены на кассе менялись.

Эрик Даниэльссон поехал в США для доработки концепции и технологии, увидел рынок с огромным потенциалом и зарегистрировал Pricer 10 июня 1991 года.

Можно сказать, что остальное уже история. Но что за история! Успех Pricer не был мгновенным, а стал результатом упорных командных усилий, великих шведских инноваций, постоянного интереса и внимания к потребностям клиентов, упорства, энтузиазма и настойчивости, и конечно же доверия — доверия к сотрудникам, рынку и продуктам.

От небольшого офиса в Уппсале до магазинов по всему миру

Одно из первых открытий Эрика Даниэльссона касалось технологии. Он увидел необходимость в надежной, масштабируемой и мощной технологии, и выбор оптической беспроводной связи был достигнут. Он обеспечивает беспроводное соединение в ближнем инфракрасном диапазоне и совмещает все преимущества, которые он искал.

Это по-прежнему является основой платформы Pricer, а также причиной того, почему многие крупные розничные торговцы в сфере продуктового питания, бытовой электроники и аптек полагаются на решение Pricer для повышения эффективности работы в магазинах.

Читайте также: Пандемия повышает чувствительность покупателей к ценам в продуктовых магазинах

30 лет доверия к розничной торговле

Сейчас, когда Pricer отмечает 30-летие, мы с большой гордостью можем оглянуться назад на долгий и успешный период установления доверия к розничной торговле.

Мы сделаем все, чтобы оправдать и превзойти и без того очень высокие ожидания наших клиентов и партнеров.

Недавно мы получили отзывы от нового покупателя, ведущей сети продуктовых магазинов, о том, что они впервые реализовали крупный проект во всех почти 300 магазинах компании, который был доставлен вовремя, в рамках бюджета и в рамках настоящего партнерства. Не говоря уже о возобновлении доверия со стороны Carrefour, который после 20 лет сотрудничества выбрал Pricer в качестве предпочтительного поставщика электронных ценников для установки по всему миру во всех форматах магазинов и прокомментировал:

«Pricer был ключевым партнером на протяжении последних 20 лет и продолжает предлагать передовые возможности, когда дело касается качества отображения, эффективности, простоты и таких функций, как подсветка, которые были продемонстрированы в полевых условиях в процессе выбора».

Благодаря постоянному и растущему потоку новых и последующих заказов от ведущих международных розничных продавцов, мы с нетерпением ждем следующих 30 лет инноваций, отличного командного духа и тесного сотрудничества с нашими клиентами.

Если у Вас есть вопросы – пожалуйста обращайтесь!

Пандемия повышает чувствительность покупателей к ценам в продуктовых магазинах

В то время как экономическая неопределенность делает покупателей более чувствительными к ценообразованию и продвижению товаров в магазинах, другие молодые демографические группы оказываются более лояльными к фирменным покупкам. Это показывают последние исследования компании Pricer — самого надежного в мире поставщика ESL (электронных ценников).

Исследование 2000 британских покупателей в последнем отчете «Pricer Consumer Insight Report 2021» показало, что когда дело доходит до расходов на продукты, каждый шестой потребитель, а это 59%, сейчас более чувствителен к цене по сравнению с тем, что было до начала пандемии. При этом, только 15% заявили, что их ценовая чувствительность не пострадала.

Почти 62 % покупателей супермаркетов теперь с большей вероятностью сравнивают цены на краю полки, чтобы снизить счета за еду, при этом покупательницы-женщины на 10% чаще сравнивают цены в проходе, чем их коллеги-мужчины (67% женщины против 57% мужчин).

Такая повышенная чувствительность к ценам также повлияла на лояльность покупателей: почти половина (49%) заявили, что они перешли с брендовых товаров на товары собственной марки, чтобы сэкономить деньги. При этом, две пятых (22%) остались лояльными к брендовым товарам и предпочли не переходить на другой товар. Причем наиболее лояльными оказались молодые люди. Меньше всего отреагировали люди в возрасте от 25 до 34 лет, и лишь 15% были готовы покупать фирменные товары, чтобы снизить затраты на покупки в супермаркетах.

Цена, восприятие ценности и доступность для рекламных акций — были главными мотивами, когда дело дошло до того, что потребители переключились на лояльность на полке. Восемь из десяти (то есть 79%) выбрали вариант с лучшим соотношением цены и качества, либо более дешевый вариант в проходе. В то время как 37% заявили, что они бы выбрали, если бы товар более высокого качества был доступен со скидкой, а 29% изменили свой выбор продукта.

Чувствительность к ценообразованию и промо-акциям возросла. Стоимость не была единственным фактором, влияющим на решения потребителей о покупке в магазине. Доступ к информации — вот что было ключевым моментом, чтобы помочь потребителям обосновать свои решения о покупке. Более половины (57%) хотели бы иметь больший доступ к информации о продукте в дополнение к информации о ценах на полке, а еще 57% также заявили, что хотели бы видеть информацию о поставщиках и ингредиентах на краю полки, чтобы помочь им принимать решения о покупке.

На отношение к акциям также повлияло 60% покупателей, которые теперь более осведомлены о сделках и с большей вероятностью будут активно искать рекламные предложения по продуктам, чтобы заработать больше. 40% признали, что были настолько привержены поиску скидок, что изменили время совершения покупок, выбрав конец дня, когда, по их мнению, будут предложены дополнительные скидки на товары.

Читайте также: “Почему большинство розничных продавцов ошибаются в отношении ценообразования в реальном времени и электронных ценников на полках”

Дункан Поттер, директор по маркетингу в Pricer, прокомментировал: «Мы наблюдаем, как динамика ценообразования и рекламных акций становится все более подвижной в психике покупателя, а это означает, что розничным торговцам необходимо иметь возможность более гибко реагировать на эти изменения. Это означает большее соответствие ценообразованию и рекламным акциям по каналам продаж, а также вероятность более гибко реагировать на возможности на рынке.

Благодаря цифровизации своих полок, цены и рекламные акции становятся более динамичными и точными, и в то же время это усложняет работу периферийных устройств по предоставлению ценности клиентам, увеличению конверсии и улучшению взаимодействия с полками», — добавил он.

Для получения дополнительной информации о том, как розничные торговцы могут разблокировать новые возможности ценообразования и рекламных акций, чтобы стимулировать конверсию в магазинах и улучшить качество обслуживания покупателей, перейдите на сайт официального партнером корпорации Pricer – Компания «Сантаун-Украина»

Почему большинство розничных продавцов ошибаются в отношении ценообразования в реальном времени и электронных ценников на полках

Какие ассоциации возникают при словосочетании «ценообразование в реальном времени»? Некоторые из вас могут подумать о крупнейших мировых фондовых биржах с их большими экранами, на которых отображаются постоянно меняющиеся цены на акции ведущих компаний. И такая ассоциация очень хороша, чтобы понять, как работает ценообразование в реальном времени.

Некоторые цены могут меняться чаще, чем другие, но как атрибут продукта цена не может быть стабильной по определению. На окончательную цену, которую покупатели видят в розничном магазине, влияют десятки факторов. Когда один из этих факторов меняется, это означает, что нужно изменить и «старую» цену.

Но розничному продавцу требуется время, чтобы заметить изменение конкретного фактора, пересчитать новую цену и доставить ее на полку. Ну, раньше на это уходило много времени. Благодаря передовым технологиям эти процессы можно выполнять практически мгновенно. И поэтому ценообразование в реальном времени больше не является футуристической фантазией.

Ценообразование в реальном времени: примите неизбежное

Если вам скажут, что ценообразование в реальном времени уже активно внедряется в розничной торговле, это будет правдой. Взгляните на Amazon — цены на некоторые товары могут меняться несколько раз за день или даже за час. И эти изменения, конечно, не управляются вручную. В большинстве случаев продавцы используют более или менее сложные правила и алгоритмы, чтобы их цены соответствовали наиболее важным ценовым и неценовым факторам. Например, когда у основных конкурентов нет определенной SKU на складе, цена на нее увеличивается на X%.

Очень часто инновации внедряются широко, когда у бизнеса нет другого выбора, чтобы выжить. И это именно тот случай, когда ценообразование осуществляется в реальном времени с учетом контекста. В конце концов, мировой экономический кризис, спровоцированный пандемией СOVID19 в 2020 году, значительно ускорил тенденцию к переходу на ценообразование в реальном времени. Пандемия сделала конкуренцию настолько жесткой, что розничные торговцы больше не могли пренебрегать ценообразованием на основе событий, основанным на передовых технологиях.

Ограниченные в возможности посещать обычные магазины, потребители стремятся найти концептуализированный опыт в режиме реального времени в Интернете. Помимо других услуг и возможностей, этот вид покупок подразумевает специальные предложения и промо для определенных типов продуктов. Во время блокировки загрузки розничных приложений достигли самого высокого уровня. Розничные приложения стали чем-то большим, чем просто операционными средствами. При использовании приложений покупатели хотят получать специальные ценовые предложения, основанные на их лояльности к бренду, прошлых покупках и т.д. И они хотят получать это в режиме реального времени.

По данным Digital Commerce 360, с 1 марта по 18 мая было загружено 6,2 миллиона загрузок основного приложения для покупок Walmart и 3,4 миллиона загрузок его продуктового приложения. Массовое использование розничных приложений открывает новые горизонты с точки зрения принятия ценообразования в реальном времени. Мобильные устройства покупателей напрямую связывают покупателя и продавца, позволяя последнему предоставлять персонализированные предложения для различных групп клиентов.

Поскольку упомянутые нами случаи относятся к онлайн-продавцам, некоторые люди могут подумать, что офлайн-розничная торговля имеет мало общего с ценообразованием в реальном времени. Достаточно справедливо, но не совсем так. Давайте узнаем, как ценообразование в реальном времени становится частью модели офлайн-розничной торговли.

ESL как знак будущего

Система электронных этикеток на полках (ESL) используется розничными продавцами для отображения текущей цены продукта на полках. Всякий раз, когда система ценообразования генерирует новую цену, она автоматически обновляется на полке. Наибольшую долю доходов на мировом рынке ценники обеспечивают пять стран: США, Германия, Франция, Япония и Китай. По данным Business Wire, к 2027 году мировой рынок автоматизации розничной торговли, вероятно, достигнет отметки в 23,2 миллиарда долларов.

Тем не менее, влияние COVID19 на рынок электронных ценников остается неоднозначным, поскольку во время кризиса ритейлеры предпочитают инвестировать в технологии с высокой рентабельностью инвестиций, что определенно не относится к ценникам. Но мы вернемся к этому чуть позже.

В любом случае электронные полочные этикетки, вероятно, являются наиболее убедительным символом ценообразования в реальном времени, воплощающим его основную идею. Электронные ценники смягчают любую разницу между онлайн-продавцами, такими как Amazon, и офлайн-розничными продавцами в их способности изменять цены в режиме реального времени.

Итак, мгновенная доставка по новой цене — первое и самое важное преимущество электронных ценников. Это также позволяет бизнесу оптимизировать рабочую нагрузку персонала магазина и снизить затраты на производство новых этикеток. Однако экономическая эффективность внедрения системы электронных ценников имеет и обратную сторону. Давайте найдем, что это такое.

Что не так с ESL и ценообразованием в реальном времени?

Ритейлеры решают инвестировать в конкретную технологию на основании нескольких факторов, включая рентабельность инвестиций в решение. Более того, в бизнес-среде после COVID19 решающую роль играет рентабельность инвестиций как фактор принятия решений. Недавнее исследование Deloitte показывает, что 88% руководителей розничной торговли называют «цифровое ускорение» своим главным инвестиционным приоритетом на 2021 год, 78% назвали «устойчивость цепочки поставок» или «здоровье и безопасность» и только 72% руководителей предпочитают «затраты на структурную перестройку» как инвестиционный приоритет на следующий год.

Однако даже в качестве средства оптимизации затрат внедрение системы электронных ценников вряд ли является самым привлекательным вариантом. Интеграция и поддержка ценников требует значительных начальных вложений, в то время как долгосрочный эффект экономии затрат довольно умеренный. Вот почему многие офлайн-магазины по-прежнему предпочитают использовать старомодные бумажные ценники. И относительно невысокий ROI — не единственная причина этого.

Важно понимать, что концепция ценообразования с учетом контекста еще не доработана. Законодательство и нормативные акты различаются в зависимости от национальных рынков, и во многих случаях неясно, где заканчиваются контекстуальные предложения и начинается ценовая дискриминация.

Многим игрокам также сложно решать различные проблемы, связанные с изменением цен в магазинах в реальном времени. Например, покупатель может взять товар с полки по определенной цене, которая к моменту оформления заказа изменится. Таким образом, риск быть обвиненным в несправедливости со стороны клиентов или юридических властей является еще одной причиной, препятствующей розничным торговцам массово внедрять системы ценников и ценообразование в реальном времени.

Еще одно замечание об эволюции цен

Были изложены проблемы, связанные с ценообразованием в реальном времени, чтобы показать, что системы электронных ценников и аналогичные инструменты не являются ни волшебной пилюлей, ни необходимостью, которую каждый офлайн-ритейлер должен реализовать прямо сейчас. Дело в том, что розничные торговцы должны быть достаточно зрелыми, прежде чем будет принято решение о внедрении системы ESL.

Давайте посмотрим на визуализацию пути ценообразования ниже. Тот факт, что персонализированное и контекстуализированное ценообразование является высшей точкой схемы, не означает, что эволюция ценовой политики представляет собой линейный процесс, в котором переход к новому этапу означает отказ от практик и подходов, использованных на предыдущем этапе. Например, переход от рыночного подхода к кампаниям, основанным на правилах или эластичности, не означает, что больше не следует использовать рыночную стратегию.

Каждый новый этап эволюции ценообразования — это, скорее, момент, когда розничный торговец может диверсифицировать и расширить набор инструментов и стратегий, используемых для ценообразования. Таким образом, достижение стадии контекстуализированного ценообразования означает, что компания может использовать практически любую комбинацию стратегий ценообразования с наиболее актуальным подходом, применяемым к каждой группе продуктов и сегменту клиентов.

Переход к контекстуализированному ценообразованию в реальном времени с помощью систем ESL или аналогичных инструментов требует значительных финансовых и организационных ресурсов. Давайте посмотрим, в какой момент рассмотрение внедрения системы ESL начинает иметь смысл для розничного продавца.

Несомненно, будущее за электронными этикетками для полок. Но до тех пор, пока у вас нет продвинутого решения по ценообразованию для системы ценников, это мало что принесет, если вообще принесет пользу.

Когда действует ценообразование в реальном времени?

Прежде всего, у бизнеса должна быть четкая и продуманная стратегия. Недостаточно сказать «мы хотим менять цены так же часто, как это делают наши конкуренты на Amazon», но это скорее означает ответить на вопросы: «Почему я должен следить за своими конкурентами, какие продукты и игроков стоит отслеживать, и действительно ли это? Надо всегда смотреть на конкуренцию?».

Подобнае Amazon частае переоценка — это иллюстративный феномен, который дает представление о том, что означает стратегическая зрелость. Примерами стратегических целей являются увеличение доли рынка, рост прибыли или удержание клиентов. Напротив, следование за конкурентами — это всего лишь инструмент, который может иметь отношение к стратегическим целям, но не всегда. Этот подход работает как хорошее средство для установления цен на KVI или завоевания доли рынка за счет новых продуктов, но в других случаях необходимы более сложные стратегии.

Кроме того, товарные роли в ассортименте все время меняются. Вчерашние новые записи могут стать источником денежных средств или доходов сегодня, в то время как последние могут превратиться в длинные SKU и т. д. Дело в том, что системы ESL и другие инструменты ценообразования в реальном времени могут принести результат только в том случае, если они применяются к нужной группе продуктов в правильное время. Вопрос в том, как своевременно и точно идентифицировать эти меняющиеся роли?

А вот и передовые ценовые решения. Competera позволяет использовать комбинацию алгоритмов машинного обучения последнего поколения, проверенных временем эконометрических методов и больших данных для сегментирования ассортимента по различным сегментам в зависимости от ролей, выполняемых каждой SKU. В результате розничный торговец может определить, какие продукты в настоящее время являются истинными KVI, и применить к ним стратегию, основанную на конкуренции, с частым обновлением цен, которые затем мгновенно доставляются через систему ESL.

Имея хорошее ценовое решение, розничный торговец может быть уверен, что цены на полке всегда правильные, без риска оказаться втянутым в бесконечные ценовые войны. Это потому, что передовые алгоритмы, используемые Competera, также способны определять точные пересечения с другими игроками, поэтому становится ясно, какие именно конкуренты оказывают реальное влияние на продажи того или иного KVI.

Другими словами, ценовое решение не позволяет продавцу размывать маржу, следя за ненужными конкурентами. Если вы хотите узнать больше о том, как это работает в реальной жизни, изучите случай циклов цепной реакции Wiggle: прямо перед вспышкой вируса COVID19 Competera помогла британскому ритейлеру автоматизировать процесс переоценки и улучшить конкурентное покрытие, чтобы гарантировать изменение цен вовремя и без ущерба для маржи.

В заключение следует отметить, что внедрение инструментов ценообразования в режиме реального времени без предварительного внедрения передовых решений по ценообразованию не только будет неэффективным, но может даже ухудшить финансовые показатели предприятия розничной торговли (например, из-за преувеличения ценовых войн). Напротив, интеллектуальное ценовое решение в сочетании с системой электронных ценников создает синергию, превращающую розничного продавца в настоящего законодателя моды.

Если у Вас есть вопросы – пожалуйста обращайтесь!

Управление инвентарем

Соревнование

Большинство ритейлеров сегодня используют автоматическое оформление заказов, но по многим причинам этот процесс не является доскональным. Это связано с разными объемами товаров в магазине. Небольшое количество товара может обеспечить потерю продаж, а большое — ограниченный капитал и риск никогда не продать все акции.

Решение

Многие стратегии используются для поддержания максимально точного уровня запасов.

Первый метод системы Pricer  — упростить поиск подозрительных уровней запасов, выделив продукты с низким или даже отрицательным теоретическим запасом. Это можно сделать до открытия магазина, высветив все ярлыки руководствуясь Instant Flash и картой, которая вмиг поможет найти необходимый товар.

Второе решение — найти критически важные предметы в течение дня. Сотрудники снова используют Instant Flash и карту, чтобы найти товары для проверки. Здесь, конечно, можно сделать такие же проверки: отрицательные запасы, неподвижные предметы или высокоприоритетные проверки. Ценность решений как в экономии времени, так и в улучшенных данных об уровне запасов.

Другие методы более косвенные, но все же очень эффективные. Благодаря использованию решения с подсказкой по флэш-памяти, в первую очередь значительно сокращаются ошибки. Например, управляемое пополнение позволяет избежать распространенной ошибки, заключающейся в том, что продукт ставится перед очень похожим, но не идентичным продуктом, таким образом скрывая тот, что находится позади.

Упростите управление запасами в вашем магазине

Отсутствие на складе или недостаточный уровень запасов — серьезная проблема для розничной торговли.

Улучшите данные о запасах в ваших магазинах и упростите проверку запасов с помощью Pricer inventory management.

Современные розничные цепочки поставок обычно построены на автоматическом размещении, при котором заказы размещаются по уровням запасов и по показателям сквозных продаж. К сожалению данные об уровне запасов сложно поддерживать точными.

Это может быть вызвано множеством различных причин, таких как  скидки, кража и неточные данные о поставках. Чтобы исправить данные, постоянно проводятся регулярные проверки инвентаря на полках, что еще отнимает много времени. Необходимо найти все места для продуктов и подсчитать единицы.

Управление запасами

Улучшите данные о запасах вашего магазина и упростите проверку запасов с помощью управления запасами Pricer, которую в Украине представляет компания Suntown Ukraine.

Смотреть видео: нажмите здесь

Качество обслуживания клиентов

Решения Pricer для управления запасами широко используются нашими клиентами. Одним из примеров является крупная розничная сеть с 650 магазинами. Pricer используют магазины повседневного спроса, супермаркеты, гипермаркеты, что позволяет сделать работу сотрудников легче и эффективнее.

Каждое утро, за 15 минут до открытия магазина, они перемещают информацию на этикетках, чтобы отобразить статус инвентаря, который также отображается на их личном цифровом помощнике (КПК). Они могут проверить теоретический запас, дату и сумму последнего заказа, количесто единиц доставки, среднии выторги недели и т. д..

Скорость системы связи Pricer на основе инфракрасной технологии позволяет настроить систему таким образом, чтобы эти страницы управления отображались в нужное время.Также можно просматривать эти страницы в режиме реального времени, с помощью пульта дистанционного управления Pricer.

Предварительные условия

Для обеспечения масштабируемости и надежности такого решения существует несколько предварительных условий.

Во-первых, система должна иметь возможность работать в режиме реального времени, так как этикетки должны отображать актуальную информацию.

Во-вторых, система должна быть полностью интегрирована с приложениями для управления магазином и полного контроля над всеми товарами.

Конкретные предварительные условия

Решение 1 — переключение страниц утром
– Полное функционирование этикеток Pricer.
– Возможность делать два обновления дисплея ежедневно, в дополнение ко всем остальным технологиям.

Решение 2 — проверка продуктов в течение дня
– Мгновенная вспышка, позволяющая контролировать и обновлять информацию на этикетках.
– Динамическое позиционирование продукции (создания актуальных карт для сотрудников, что помогут найти необходимые продукты за несколько секунд).

Если у Вас есть вопросы – пожалуйста обращайтесь!

INTERSPORT улучшает качество обслуживания клиентов

INTERSPORT улучшает качество обслуживания клиентов и повышает эффективность операций в магазинах с помощью технологий Pricer.

INTERSPORT, крупнейший в мире розничный торговец спортивных товаров, улучшил не только качество обслуживания клиентов, а и повысил эффективность операций в магазинах с помощью решения от Pricer, самого надежного в мире поставщика электронных ценников.

Компания INTERSPORT, активно работает с 1968 года, с розничными продажами в 11,9 миллиардов евро в 2019 году. В настоящее время имеет более 6000 магазинов в 57 странах, включая Великобританию и Ирландию, где работает 131 магазин, а также в Европе, Австралии и Китае. Каждый магазин INTERSPORT находится в независимом владении и управлении, поэтому он может предложить лучшие советы, рекомендации и ценность своих продуктов и услуг с пониманием местных клиентов и сообщества.

INTERSPORT осознал, что ручное ценообразование в магазине становится трудоемкой задачей для его сотрудников, поскольку уценки на товары, такие как обувь, применяются вручную и часто в периоды интенсивных продаж. Это не только привело к неэффективному управлению ценами, но и отвлекло сотрудников магазина от обслуживания клиентов, как объяснил Аггелос Стефану, IТ-менеджер INTERSPORT в Греции, на Кипре и на Балканах:

«Огромное количество часов, потраченных только на изменение цен, начиная с проверки цен, печати бумажных этикеток и заканчивая размещением всего в нужных местах, было для нас большой проблемой. Мы поняли, что сотрудникам лучше тратить свое время на обслуживание клиентов и выполнение других задач в магазине ».

Для INTERSPORT изменения цен обусловлены различными факторами, такими как периоды дисконтирования, Черная пятница или сезонные распродажи, а также онлайн-ценообразование, инициативы цифрового маркетинга и кампании конкурентов. Он хотел иметь возможность синхронизировать цены в магазине с онлайн-активностью, позволяя ему быстро реагировать и быстро управлять стратегиями ценообразования, сокращая при этом ошибки или несоответствия в ценообразовании.

Современное решение ESL от Pricer, которое поставляло около 1000 SmartTAG HD на магазин, теперь обеспечивает мгновенное изменение цен, при этом цены теперь автоматически управляются за секунды. Это не только обеспечивает точность цен в магазинах по всем каналам продаж, но и освобождает время сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на задачах руководства, обслуживании клиентов и повышении качества обслуживания покупателей в магазине. Благодаря этому решению каждый магазин экономит один месяц рабочего времени сотрудников магазина в год.

Электронные ценники также повышают удобство в работе на краях полок, поскольку содержат QR-код, который приносит пользу как сотрудникам магазина, так и покупателям. Сканируя код, сотрудники магазина могут видеть запасы товара в режиме реального времени, что позволяет им быстро получить всю информацию о товаре, какие запасы доступны и в каком размере, в то время как покупатели могут извлечь выгоду из бесконечных возможностей. Используя QR-код для получения дополнительной информации о продукте на дисплее.

Стефану добавил: «Для таких магазинов, как INTERSPORT, и в целом всей розничной торговли, чрезвычайно важно управление ценами. Сегодня мы контролируем цены каждое утро перед открытием, чтобы гарантировать актуальность цен. В то же время у нас никогда не бывает ошибок в ценообразовании ».

Дункан Поттер, директор по маркетингу компании Pricer, прокомментировал: «Оцифровав свои полки, INTERSPORT не только смог сделать свои ценообразования более динамичными и точными, но и получил выгоду от своих сотрудников в магазинах, направив их усилия на клиентов.

ESL предоставили INTERSPORT перспективное и масштабируемое решение, которое позволит им продолжать улучшать работу, одновременно повышая эффективность операций в магазинах ».

Цифровая трансформация — залог выживания магазинов DIY?

Несмотря на кризис, магазины DIY в 2020 году достигли отличных результатов. Большая часть магазинов даже увидела в этом возможность ускорить цифровую трансформацию. Но достаточно ли этого для достижения успеха в цифровом бизнесе? Следует ли нам опасаться появления разделительной линии между крупными интегрированными цепочками и чистыми игроками, с одной стороны, и независимыми игроками, которые не всегда могли вовремя действовать, с другой?

Некоторые магазины товаров для дома «сделай сам» получили взрывной рост электронной коммерции, что стало большим прогрессом в компании. У большинства из них год был лучше, чем в прошлом сезоне. Но не все из них смогли проследить тенденцию, которая усилилась с контекстом Covid. И хотя помощь по оцифровке, предоставляемая правительством, принесет плоды в долгосрочной перспективе, факт остается фактом: мы должны добиться успеха в поддержке этого развития устойчивым и структурным образом. Цифровые технологии — необходимое условие, но недостаточное.

Правильный переход к оцифровке

Предполагаемый гарант устойчивости деятельности перед лицом «стоп и вперед», цифровая трансформация стала императивом. У ритейлеров нет другого выбора, кроме как срочно и массово инвестировать в эти проекты. Но что, если у вас нет финансовых ресурсов или внутренних IT-навыков для этого? Некоторые будут рассчитывать на своих партнеров-поставщиков, которые поддержат их в этом переходе. Другие будут полагаться на специализированные торговые площадки, такие как ManoMano или Amazon, которые интегрируют их в свои онлайн-платформы. В результате усиливается конкуренция со стороны игроков, которым не приходится нести расходы по созданию магазинов в центрах городов. В конце концов, мы обнаруживаем, что любой может стать чистым игроком и соревноваться с обычным игроком.

В ближайшие годы большинство брендов наверстают упущенное,но когда все они находятся на одном уровне, как они будут различать себя? Вернемся ли мы к основам бизнеса прошлых лет, а именно к предложению дополнительных услуг нашим клиентам? Или мы вернемся к очень сильной ценовой конкуренции? Несомненно, что после этого пика активности будет достигнуто плато. Следовательно, важно предвидеть эту фазу спада, чтобы избежать двухскоростной оцифровки.

Каждая секунда решает.

Всем важно перед покупкой протестировать и сравнить товар на полках. Несмотря ни на что, сектору как никогда необходимо ускорить цифровую трансформацию, чтобы еще больше упростить путь к покупке, особенно в контексте Covid.

При сохраняющихся ограничительных мерах и ограничении габаритов внутри магазинов бренды должны делать все, чтобы гарантировать, что покупатель потратит как можно меньше временит на тест товара, иначе магазины снизят трафик покупателей. Быстрый поиск продукта стал жизненно важной проблемой для брендов, которые в то же время должны заставить своих клиентов возвращаться и увеличивать свою корзину покупок.

Однако физический магазин остается активом только в том случае, если он не превращается в дополнительные скрытые расходы. Тем более, что обычным предприятиям необходимо сохранять свою рентабельность, оставаясь при этом эффективными, чтобы не проиграть ценовую конкуренцию чистым игрокам, которые полагаются на скорость своих служб доставки.

Возьмем, к примеру, двухчасовую услугу доставки в магазине. После того, как заказ был размещен онлайн, сотрудник должен забрать товар с полки для покупателя и доставить его в пункт выдачи товаров. Если бренд хочет поддерживать приличную марку, у него нет другого выбора, кроме как попытаться оптимизировать всю эту операцию. Каждую секунду экономия стала критически важной, и именно электронная коммерция подтолкнула в этом направлении.

Оптическая беспроводная связь для повышения эффективности работы.

Чтобы поддержать рост Click and Collect, бренды все чаще используют очень эффективную и быструю технологию: оптическую беспроводную связь. Мгновенная вспышка, излучаемая электронными ценниками, позволяет быстро найти необходимый товар. Удобен для комплектации и подготовки заказа, а также для стеллажей.

В магазине DIY с 50 000 наименований и минимальными различиями по определенным типам товаров вспышка экономит 10 минут при выполнении полного заказа и в два раза больше времени при размещении их на полках. Результат: меньше ошибок продукта в неправильном месте, меньше поломок и сбоя в системе. Сотрудники также будут использовать флеш-память, чтобы помочь клиентам добавить геотеги к ценнику и к продукту, что сэкономит до 30% времени, потраченного на изменения.

Освободившись от некоторых задач,сотрудники магазина могут лучше сосредоточиться на продажах. Условия работы также упрощены: больше не нужно ездить туда-сюда, тратить время на раскладывание поддонов на полках, — все это трудоемкие задачи, число которых возросло с ростом онлайн-продаж. Пик, наблюдаемый во время первого заключения: + 124% вспышек срабатывания в период с марта по апрель 2020 г..

Надежная трансформация благодаря облаку.

Цифровую трансформацию нужно проводить не за пять лет, а за несколько месяцев. Облако — это по преимуществу гибкий инструмент, который позволяет быстро создавать и настраивать решение с возможностями управления, адаптированными к потребностям каждого магазина. Таким образом, бренды предоставляют себе средства для облегчения интеграции и обеспечения своей трансформации со временем. Все аспекты резервного копирования и восстановления особенно важны с учетом движения информации в реальном времени, которая может быть за флеш-памятью, начиная с отображения цен.

Чтобы преуспеть в переходе к эпохе Covid, магазины DIY должны больше, чем когда-либо, полагаться на технологии, которые обеспечат им скорость, оперативность и устойчивость, не упуская из виду благополучие своих сотрудников и клиентов, подверженных стрессу.

Если у Вас есть вопросы – пожалуйста обращайтесь!

Источник: https://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/1497583-la-transformation-digitale-un-imperatif-de-survie-pour-les-enseignes-de-bricolage